Adviseren voor gevorderden

'Adviseren voor gevorderden' is geschreven voor iedereen die van adviseren zijn werk maakt en meer wil weten over dit mooie vak.

Adviseren bestaat al sinds de eerste 'interventies' van de slang in het paradijs. De reputatie van de adviseur is al net zo lang dubieus. De eerste handboeken voor adviseurs verschijnen in de tijd van Aristoteles, om steeds verfijnder te worden tegen het einde van de Hellenistische periode. Daarna verschijnt er weinig tot de tweede helft van de twintigste eeuw. Nu, in de eenentwintigste eeuw, hebben beginnende adviseurs de beschikking over enkele meters vakliteratuur.

Erik de Haan laat zien hoe het adviesvak ook voor de adviseur zelf dubieus is en blijft. Adviseren gaat voortdurend gepaard met verleidingen en risico's. verleidingen bijvoorbeeld van vleierij, zelfoverschatting en sarcasme - en risico's van verantwoordelijkheid zonder bevoegdheid, getob met de eigen bijdrage en controleverlies. Om een middenkoers te houden hebben we inzicht nodig in onze eigen intentie als adviseur.

'Adviseren voor gevorderden toont verschillende adviesintenties, die vaak te maken hebben met vrijmoedig spreken en gevoel voor ironie en tragische patronen in de vraagstelling. Daarnaast bevat dit boek allerlei inspiraties voor adviseurs, in de vorm van benaderingen van filosofen, dramaturgen en ervaren adviseurs, specifieke interventieschema;s en adviesmethodieken.

Naam

Beantwoord de volgende vraag:
Voor welke kleur juicht Nederland tijdens het WK?

Bericht

Meer boeken over Consultancy

Actuele boeken over Consultancy

De consultancymethode (E-book)
Wilt u ook beter en sneller complexe problemen oplossen (en kansen pakken), net als de toonaangevende mondiale managementconsultancybureaus? In 'De Consultancymethode.
 

Competent adviseren
Hoger opgeleiden moeten op basis van kennis en ervaring tijdens hun werk geregeld adviezen aan anderen verstrekken.
 

Wat is nu eigenlijk het probleem?
Als consultant wilt u maar één ding: dat een klant het door u uitgebrachte advies met overtuiging overneemt.
 

The Consultants Scorecard (Engels)
Bij elk voorstel dat u als consultant indient voor een project moet u zorgen dat dit voorstel de juiste indruk maakt en een goede ROI heeft.
 

Flawless Consulting (Engels)
Iedereen die een situatie probeert te veranderen of te verbeteren zonder directe invloed te hebben op de implementatie, is een adviseur.